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第12章决战大江南苏浙沪段
2001年9月28日，西气东输苏沪段根据总体安排，率先试验开工。
西气东输苏沪段集中了15支经验丰富的参建队伍，施工高峰时期投入3500多人、1750多套设备。
西气东输管道从西北荒漠延伸到东海滨，宛如一条巨大的气龙，气龙的尾部穿行于江苏至上海，这里正是长江三角洲经济发达地区，人口稠密，交通便利，但水网密集，河、渠、湖、塘纵横，土质松软，管线需多次穿越水网、公路、铁路等。
有专家指出，西气东输建设具有五大难题，其中江南水网之难和长江之险都集中在苏浙沪段。
苏浙沪管理处处长王小平自有一套应对这两大难题的办法，他说：“作为西气东输管道公司的派出机构，我们坚持做到业主应该管的要管好，其他部门应该管的配合好，凡是公司未覆盖到的管理处全包。实现工程‘无缝化’管理。”
万事开头难，苏浙沪管理处首先围绕施工许可所涉及的规划、用地，河流、公路、铁路穿越等有关批准手续开展地方协调工作。
他们主动同政府各相关部门接触，先后与江苏至上海段内省、市、县、镇各级政府取得联系，建立苏沪段各级政府联系网，营造了有利的工作环境。
随着工程的推进，相关批准手续环节不断增加，苏浙沪管理处领导利用一切机会登门拜访各级计委及有关部门，解决各类问题。同时，抽调人力成立管理科，负责落实规划许可取证工作。
解决设计中，棘手的事就是提出的线路走向与地方规划多处冲突的矛盾。
江南是鱼米之乡，地肥水美，经济发达，但是地方关系比较复杂，给施工带来了许多麻烦。
针对规划区不断膨胀的实际情况，本着既要保证管线顺直，又要考虑地方经济发展的原则，由苏浙沪管理处牵头，带领西气东输管道公司技术处、征地办、设计和施工单位代表，遇到一处谈一处，具体问题具体对待。
经过和沿线13个县、市、区，55个乡镇的全面接触和艰难谈判，终于在江南水乡苏浙沪落实了合理的工程红线图。
公司、苏浙沪管理处和施工单位三方实行“无缝化”合作，开工一年来，他们走遍了沿线13个市、县、区，55个乡镇，签订各类协议130多个，基本保证了17个机组全部入场破土动工。
为推广苏浙沪管理处和江苏省的做法，国家计委于2002年1月在常州召开“西气东输工程江苏省现场经验介绍会”，对试验段的组织协调工作给予了高度评价。
苏浙沪管理处以“工程宏伟，责任重大”鞭策自己，以“廉正、敬业、科学、团结”八字方针建设队伍，人人争当西气东输建设排头兵。处领导从基础工作入手，建立起一套行之有效的规章制度，形成了完善的工程管理体系。
管理处拥有20多名干部职工。围绕施工目标，全处心往一处想，劲往一处使，克服工程任务重、头绪多、人手少等不利因素，一个人顶几个人用。
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